Нетипичный председатель

Нетипичный председатель  

«На должность председателя очереди нет ни в одном СНТ. Сложно найти человека, который готов взвалить на себя груз ответственности. При этом важно, чтобы председатель был в курсе изменений законодательства. СНТ «Факелу» в этом отношении повезло. Молодой и энергичный председатель пришёл с чёткой программой обновления», - заметила председатель Союза садоводов Екатеринбурга и Свердловской области Надежда Локтионова в мае во время визита на общее собрание в СНТ «Факел».

Юлия ВИШНЯКОВА

С прошлого года СНТ «Факел» возглавляет Руслан Павлов, молодой и энергичный человек, взявшийся разгрести «ворох накопившихся проблем». Руслан - нетипичный председатель. По складу ума и основному роду деятельности - предприниматель, поэтому умеет находить общий язык и с садоводами, и с различными инстанциями. И он не зареченец, а житель Екатеринбурга. Однако наши места полюбил и за 7 лет неплохо разобрался в зареченских порядках.

В какой момент вас потянуло к земле, и почему был выбран СНТ «Факел»?

- Честно сказать, прежде ни я, ни жена себя не представляли в качестве садоводов-огородников. Когда есть свой бизнес, то свободного времени обычно нет. А на земле надо работать и работать. Но лет семь назад решили приобрести небольшой участок, чтобы можно было просто приехать на природу, мясо пожарить и отдохнуть. У водителя, который на меня работал, на 4 линии СНТ «Факел» были два участка. И узнав о наших планах, он мне эти участки продал. Вложились мы в землю, обустроились. А тут как раз пандемия началась, мы с женой перешли на удаленный формат работы. Так прожили на даче весь летний сезон. Втянулись. Понравилось. Теперь почти всё лето живём на земле.

А как решились стать председателем?

- В какой-то момент нас так затянуло, что мы решили приобрести дом для круглогодичного проживания. Продали свой участок, и купили дом на первой линии. В итоге два года был страшим по этой улице. Увидел, что с места ничего особо не двигается, а проблемы копятся. На тот момент председателем СНТ была Галина Алексеевна Упорова, и ей было непросто. Женщине в принципе быть председателем сложнее. Если что-то сломалось, мужчина может взять ключ, исправить ряд проблем самостоятельно.

Предложение стать председателем поступало и от соседей, и от самой Галины Алексеевны. На общем собрании за мою кандидатуру проголосовали единогласно. Особенно важно, что в решении стать председателем меня поддержала жена, без этого я бы вряд ли на такое решился.

За что взялись в первую очередь?

- В нашем СНТ в первую очередь надо было решить проблему с подачей воды на участки для полива и с электроэнергией.

Вода для полива подаётся с водохранилища. Съездил на нашу насосную станцию. Посмотрел, в каком она состоянии. И понял, что надо срочно принимать меры. Собственно, в прошлом году в жару в один момент насосная и навернулась. Пришлось приобрести новый насос. Думал, купить его не проблема. Оказалось, что в Екатеринбурге подходящих вариантов нет, пришлось везти его из Москвы. Параллельно заказали новый комплект оборудования для ремонта старого насоса. Теперь у нас два действующих насоса, и в случае поломки одного достаточно будет нажать кнопку и заработает резервный насос.

Также в прошлом году поменяли центральный водопровод. Если прежде он шёл по участкам, то мы вынесли трубу ближе к дороге, получив на это разрешение в администрации. Теперь всё законно.

Сейчас остаётся много проблем с протечками труб по садовым линиям. Веду разъяснительную работу и объясняю, что работы надо вести глобально, а не точечно в местах прорывов. Необходимо поменять все старые железные трубы на новые ПНД. Решение надо принимать оперативно, потому что цена вопроса с каждым годом будет увеличиваться. Когда мы трубы поменяем, то этот вопрос можно будет закрыть лет на 40.

По электросетям тоже всё непросто. Почему-то все были уверены, что это наша собственность, а оказалось, что с 1992 года это бесхозное имущество. Пришлось столбы отмежевать, предварительно получив разрешение от людей, над чьими участками проходят провода. Сейчас передаем наше электрохозяйство в «Облкоммунэнерго», и эпопея эта длится уже больше года, потому что всё очень забюрократизированно. Собственно, с «Обкоммунэнерго» у нас на данный момент всё готово, договора лежат на подписи. Проблемы возникли с «ЭнергосбыТ Плюсом», который подает электроэнергию и которому мы будем за неё платить. Между «Облкоммунэнерго» и «ЭнергосбыТ Плюсом» никакого контакта нет. Приходится ездить в Белоярку с одними диалог налаживать, потом в Заречный - с другими договариваться. Руководство меняется. Договорённости отменяются. И бюрократия везде страшная. Например, в «Облкоммунэнерго» в одном кабинете стоят 5 столов, в ведении этих пяти специалистов находится мой вопрос. Сначала подхожу к одному, потом ко второму, потом к третьему…. И каждый раз по новой объясняю, что мне от них нужно. В какой-то момент я просто встал посреди офиса и говорю: «Ребята, вы между собой это решить не можете?».

Заметно, что никто не хочет работать. И если не контролировать, не напоминать о себе, то ничего не сдвинется.

В целом, в прошлом году вместе с правлением мы проделали много работы, которую садоводы оценили.

Заявление на газификацию ваше СНТ подало одним из первых. Как эта работа движется?

- По газификации с собственниками из нашего СНТ уже 50 договоров заключено. Заводить газ будут со стороны «Бриза». Объем работы небольшой. Думаю, в 2027 году газ к нам будет заведен.

В основном участками владеют люди пожилого возраста. Как удаётся находить с ними общий язык?

- Тяжело было первое время. Ко мне было настороженное отношение. Есть же такой миф, что все председатели воруют. Но здесь нечего воровать.

Когда я стал председателем, то у 48 человек были большие долги по членским взносам, это практически треть собственников. Поэтому в прошлом году на протяжении двух месяцев по дороге с работы в сад я занимался обзвоном должников. Спрашивал, почему не платят, объяснял, почему важно выполнить обязательства в срок. Удалось достучаться практически до каждого. Год мы закрыли без долгов, впервые в истории сада.

Что касается старшего поколения… Меня удивляет, что прежде люди были сплочённее, в СНТ проходили общие субботники, люди с готовностью выходили и помогали друг другу. Почему сейчас не так? Человек косит траву, говорю ему: «Иди у бабушки-соседки полметра скоси». А он: «Зачем? Это же не мой участок…». Каждый сам за себя.

Но в тоже время, поколение садоводов меняется. Сейчас много людей в возрасте 40+. С ними проще. Они видят, что работа делается, проблемы сада решаются, и готовы деньги платить, чтобы всё и дальше шло в этом направлении. Думаю, лет через пять наше СНТ сильно обновится.

Какие задачи и планы ставите перед собой и перед правлением?

- Довести до конца работы по электросетям и замене труб. Кроме того, на месте общей парковки, которая обычно пустует, хочу сделать детскую площадку: поставить домик, песочницу, качели, лавочки для взрослых. При этом целевые сборы проводить не буду. Сделаю все своими силами, может, найдутся желающие помочь. Детей в СНТ много, а собраться им негде. Будет площадка - будет место сбора.

Если получится, то в этом году видеонаблюдение поставим. Уверен, что камеры повышают ответственность людей. Одна камера у нас уже есть, она направлена на площадку для ТКО. Регулярно объясняю людям, что строительный мусор и ветки там складировать нельзя, необходимо заказывать в «Спецавтобазе» отдельную машину. Но всё равно кто-нибудь да принесёт такой мусор. По камерам вычисляю нарушителя. Прошу убрать. Если не помогает, сбрасываю видео в общий чат. И мусор сразу убирают. На площадке сейчас удается поддерживать порядок.

Я уверен что, когда основные работы будут проведены, поддерживать все в рабочем состоянии будет и легче, и дешевле. Тогда по примеру СНТ в Екатеринбурге можно будет создавать и общие зоны для отдыха. Потому что сад - это не только про бесконечную работу на земле, но и про досуг. Возможно установим нормальный шлагбаум на въезде. Но это всё впереди.

Пока же будут продолжать решать проблемы садоводов. Ведь председатель для того и нужен, чтобы помогать и находить выход из любой ситуации.

Евгений Логунцев, учёный-физик, профессиональный

коуч и экс- председатель городской Думы Заречного:

- Садовый участок нашей семьи в «Факеле», поэтому получается быть немного в курсе жизни СНТ. И эта жизнь последние года два немного удивляет своей организованностью во всем: электроснабжение, вода, дороги, мусор. Чудо? Нет. Новый председатель. У него эта организованность получается как-то легко и очень эффективно. Почему? Как ему это удается? Учился? Способности? Не знаю. Управление в СНТ это управление теми, кто тебя нанял и тебе платит. В СИНХе или в Академии госслужбы такому управлению не учат. Практика такого управления обширная, но не часто бывает успешной. Поэтому опыт интересный и очень поучительный.

Фото автора: Руслан Павлов

Версия для печати